LS일렉트릭, 전 직원 주식보상 확대…'비전 2030' 달성 속도

구자균 LS일렉트릭 회장이 'LS일렉트릭 유타' 앞에서 임직원들과 기념촬영을 하고 있다. (사진=LS일렉트릭)

[이데일리 박민웅 기자] LS일렉트릭이 전 직원을 대상으로 주식 보상 제도를 확대하며 성과 중심 인사체계 강화에 나선다. 해외 직원까지 보상 범위를 넓혀 글로벌 인재 경쟁력을 높이고, ‘비전 2030’ 달성을 위한 조직 경쟁력 확보에 속도를 낸다는 전략이다.

LS일렉트릭은 전 직원 대상 성과 보상으로 양도제한조건부주식(RSU)과 스톡그랜트(자사주 지급)를 지급한다고 16일 밝혔다.

RSU는 일정 기간 근속과 성과 달성 등의 조건을 충족하면 회사 주식을 지급하는 성과 보상 제도다. 회사의 성장과 기업가치 상승이 개인 보상으로 이어지는 구조다.

LS일렉트릭은 올해 RSU 지급 약정 대상을 확대하고 해외 현지 직원까지 적용 범위를 넓혔다. 북미를 중심으로 글로벌 사업이 확대되는 가운데 현지 우수 인재의 업무 몰입도와 동기부여를 높이기 위한 조치다.

LS일렉트릭은 2022년 LS그룹 최초로 일반 직원을 대상으로 RSU 제도를 도입한 이후 운영 범위를 지속 확대해왔다. 국내 대기업 가운데 일반 직원 대상 RSU 제도를 운영한 선도 기업 중 하나로 꼽힌다.

글로벌 빅테크 기업들도 신규 입사자와 핵심 인재에게 RSU를 지급하고 3~5년에 걸쳐 분할 지급하는 방식으로 주식 보상을 운영하고 있다. 최근 인공지능(AI) 핵심 인재 확보 경쟁이 치열해지면서 성과와 보상을 연계한 주식 보상이 주요 인재 확보 수단으로 활용되고 있다.

최규태 LS일렉트릭 최고인사책임자(CHO) 이사는 “글로벌 사업 확대와 미래 성장 전략 실행 과정에서 HR 경쟁력이 무엇보다 중요해지고 있다”며 “구성원과 성과를 공유하는 선진형 보상 체계를 운영해 직원들의 주인의식을 강화하고 글로벌 시장에서 지속가능한 성장 기반을 확보해 나갈 것”이라고 말했다.

LS일렉트릭은 2030년 해외 매출 비중 70% 달성과 미국 내 톱4 전력기업 도약을 목표로 하는 ‘비전 2030’ 전략을 추진하고 있다. 북미를 중심으로 AI 데이터센터와 전력 인프라 시장이 빠르게 성장하는 만큼 성과와 성장에 기반한 선진형 인사 체계를 강화해 글로벌 경쟁력을 높인다는 방침이다.

조직문화 개선도 병행하고 있다. LS일렉트릭은 2019년부터 직급 대신 ‘매니저’ 단일 호칭을 도입해 수평적 소통과 협업을 강화했다. 타운홀 미팅 정례화와 Z세대 실무진 멘토링 등을 통해 연공주의와 부서 간 장벽을 낮추고 창의적인 조직문화를 구축하고 있다.

이와 함께 신입 공개채용과 채용 연계형 인턴 프로그램을 확대하고, 업계 최초로 ‘정년 후 재고용 위원회’를 운영하는 등 청년 채용과 숙련 인력 활용을 위한 인사 정책도 지속 강화하고 있다.