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- 알제리機 추락..佛 51명등 116명 전원 사망한듯(재종합)
- [이데일리 이정훈 기자] 부르키나파소를 출발한지 50분만에 관제소와의 교신이 끊긴 채 실종됐던 알제리항공 여객기가 추락한 것으로 보인다. 한국 국적 승객은 없는 것으로 확인됐다. 추락한 것으로 보이는 알제리항공 소속 ‘AH5017’편의 항로.알제리 민영 TV인 엘나하르는 24일(현지시간) 알제리항공 소속 여객기가 기상 악화로 인해 니제르 수도인 니아메 상공을 지난 뒤 추락했으며 탑승자 대부분이 사망한 것으로 추정된다. 이와 관련, 알제리 항공당국의 한 관계자는 구체적인 사고 경위 등은 언급하지 않은 채 “분명히 그 항공기가 추락했을 것이라고 확인해줄 수 있다”고 인정했다. 실종기는 알제리항공 소속 ‘AH5017’편으로, 승객 110명과 승무원 6명 등 총 116명이 탑승하고 있었다. 이날 알제리 관영 통신사인 APS는 전체 탑승자 리스트를 입수, 프랑스인이 가장 많은 51명이었고 부르키나파소인이 27명, 레바논인이 8명, 알제리인이 6명, 캐나다인이 5명, 독일인이 4명, 룩셈부르크인이 2명 등이었다고 보도했다. 그외 스위스와 벨기에, 이집트, 우크라이나, 나이지리아, 카메룬, 루마니아, 말리인이 각각 1명씩이었다. 한국 외교부도 “한국인 탑승객은 없었던 것으로 파악됐다”고 말했다. 다만 AFP통신은 레바논인이 최소 20명이었다고 보도했고, 스페인 파일럿연맹도 스페인 출신 승무원이 6명이었다고 밝힌 바 있어 최종 확인이 필요한 상황이다. 이날 부르키나파소 와가두구에서 알제리로 향하던 이 여객기는 부르키나파소 현지시간으로 오전 1시17분 출발한 여객기는 알제리 현지시간으로 오전 5시10분 알제리에 도착할 예정이었다.알제리항공측은 이 여객기의 기종이 ‘A320’이라고 설명했지만, 이 여객기를 전세내 준 스페인 항공사인 스위프트에어는 기종이 ‘MD83’이었다고 전했다. 주 4회 운항되는 와가두구-알제리 노선의 총 운항시간은 4시간이다.반면 말리에 주둔한 유엔 평화유지군의 코코 에시앙 준장은 “여객기가 추락한 지점은 말리 중부지역”이라고 DPA통신에 말했다. 에시앙 준장은 “추락 지점은 (말리와 알제리 국경 인근인) 가오와 테살릿 중간 지점”이라며 “당시 추락 사실을 알리지 못한 채 그냥 레이더에서 여객기가 사라졌다고만 말했다”고 설명했다. 이와 관련, 일각에서는 이 항공기가 북부 지역에서 내전이 벌어지고 있는 말리를 지나간 만큼 격추 가능성이 있다고 주장하고 있지만, 한 프랑스 당국자는 “반군들은 주로 어깨에 고정해서 발사하는 휴대형 화기를 사용하는데, 이는 3만피트 이상을 비행하는 항공기까지 닿지 않는다”며 “말리에서 항공기를 격추했을 가능성은 없는 듯 하다”고 반박했다.
- "알제리機에 프랑스인 51명 탑승..부르키나·레바논인 등 다수"
- [이데일리 이정훈 기자] 부르키나파소에서 이륙한 지 50분만에 실종됐던 알제리항공 여객기가 추락한 것으로 알려진 가운데 이중 프랑스인이 51명으로 가장 많았던 것으로 확인되고 있다. 24일(현지시간0 알제리 관영 통신사인 APS는 추락한 것으로 보이는 알제리항공 소속 `AH5017`편에 탔던 전체 탑승자 116명의 리스트를 입수, 단독 보도했다. 이에 따르면 프랑스인이 51명으로 가장 많고, 부르키나파소인이 27명, 레바논인이 8명, 알제리인이 6명, 캐나다인이 5명, 독일인이 4명, 룩셈부르크인이 2명 등이었다. 그외 스위스와 벨기에, 이집트, 우크라이나, 나이지리아, 카메룬, 루마니아, 말리인이 각각 1명씩이었다. 다만 AFP통신은 레바논인이 최소 20명이었다고 보도했고, 스페인 파일럿연맹도 스페인 출신 승무원이 6명이었다고 밝힌 바 있어 최종 확인이 필요한 상황이다. 아울러 이 여객기가 니제르에서 추락했는지, 말리에서 추락했는지 엇갈리는 가운데 “이 항공기는 알제리 남쪽 국경선에서 500 ㎞ 떨어진 말리의 가오 지역 상공에서 레이다 궤적이 사라졌다”고 알제리의 압델말렉 셀랄 총리가 기자들에게 밝혔다.
- [글로벌 NOW]스타벅스의 커피값 올리는 법(下)
- [이데일리 이정훈 기자] ☞[글로벌 NOW]스타벅스의 커피값 올리는 법(上) 편에서 이어집니다.세계 최대 커피 체인 브랜드이면서도 원두가격 등락에 크게 신경쓰지 않는 기업, 주변 여건과 무관하게 가격을 올릴 수 있다 싶을 때 가격을 올릴 수 있는 기업, 그런 스타벅스의 힘은 글로벌화와 메뉴 다변화에서 나온다. [그래프1]스타벅스의 부채비율은 금융위기 이후 지속적으로 하락하다 2013년에 큰 폭으로 뛰었다. (자료=SEC 공시자료)스타벅스의 기업 사명은 “전세계 방방곡곡에 양질의 커피를 제공한다”는 것이다. 미국 어느 곳을 가나 두 개의 꼬리가 달린 바다의 신 사이렌(Siren: 바다의 신)을 형상화한 초록색의 로고를 찾아볼 수 있다는 사실은 스타벅스의 브랜드 파워를 보여주는 방증이다. 그러나 정작 스타벅스가 폭발적인 성장세를 보인 시점은 해외 매장 확대를 통한 글로벌화가 본격 추진된 시기와 대체로 일치한다. 지난 2004년 8600여개였던 스타벅스 매장은 이후 4년 가까이 매년 2000곳 이상씩 늘어났다. 2008년 글로벌 금융위기가 터지면서 스타벅스의 글[그래프2]빠른 매장 확대를 이어가던 스타벅스는 2008년 금융위기 이후 정체양상을 보이다 2012년부터 다시 매장수를 빠르게 늘렸다. (자료=SEC 공시자료)로벌화는 일시 주춤거렸다. 스타벅스는 부채규모를 지속적으로 줄여나가는 디레버리징(de-leveraging)에 치중했고, 자연히 매장수는 정체였다. 2009년에는 창사 이래 처음으로 전년대비 매장수가 줄기도 했다. 그 변곡점은 2012년이었다. 미국 내수시장이 신통치 않은 가운데 연방준비제도(Fed·연준)의 계속된 양적완화와 통화부양조치, 경기 부진 등으로 장기 저금리가 지속되자 스타벅스는 회사채 발행을 늘려 해외 매장을 늘리는데 베팅했다. 2007년 55%로 가장 높았던 부채비율(Debt/Equity Ratio)은 2012년 11%까지 낮아졌지만, 지난해에는 29%로 크게 뛰었다.(그래프1 참조) 이렇게 조달한 재원은 고스란히 해외 투자에 활용됐고, 매장수는 2012년 1만8066개, 지난해 1만9767개로 크게 늘었다. (그래프2 참조)스타벅스의 글로벌화는 보기좋게 맞아 떨어졌다. 올해 2개 분기만 놓고 봐도 미국에서 매출액이 5% 성장했고 유럽과 중동, 동남아시아에서는 5% 성장한 반면 중국을 포함한 아시아·태평양 지역에서는 7%나 증가했다. [그래프3]주요 도시별 스타벅스 그란데 사이즈 까페라떼 가격 비교 (자료-WSJ)하워드 슐츠 스타벅스 최고경영자(CEO)는 “중국과 아태 지역에서의 성장이 아주 강하다”며 “향후 이 지역은 스타벅스의 글로벌 매출과 수익에서 더 큰 기여를 해줄 것”이라고 기대했다. 특히 중국에 대해서는 지금과 같은 속도로 신규 매장을 계속 오픈할 것이며, 이 경우 조만간 미국을 제외하고는 전세계에서 가장 큰 시장이 될 것이라고 예상했다. 슐츠 CEO가 이처럼 중국 등지에서의 신규 매장 출점에 목을 매는 것은 새 매장의 성장성이 그 만큼 크다는데서 기인한다. 실제 이 기간중 아태지역 기존 매장에서의 동일점포 매출은 평균 7% 성장한 반면 새 매장 매출은 24%나 급성장했다. 영업이익도 27%나 늘어났다. 영업마진 역시 32.8%로, 전분기대비 0.80%포인트나 높아졌다. 반면 미국에서의 마진은 21.6%에 불과하고 유럽 아프리카 중동의 경우 5.7%에 불과했다. 이처럼 높은 마진은 지역에 따른 가격 차별화에서 기인한다. 톨(tall) 사이즈 아메리카노만 해도 미국에서는 평균 2.02달러인 반면 일본 410엔(4.40달러), 홍콩 27.50홍콩달러(3.57달러), 중국 10위안(1.60달러), 한국 4100원(3.93달러) 등으로 신흥국이나 유럽쪽에서 상당히 비싼 편이다. (그래프3 참조)스타벅스가 내세우는 또 하나의 성장 전략은 적극적인 인수합병(M&A)를 통한 메뉴 다변화다. 스타벅스를 흔히 커피 파는 곳이라고만 생각하기 쉽지만, 스타벅스는 커피외에도 캔과 병에 든 커피와 에너지 드링크, 포장 원두, 티백과 캡슐 커피, 각종 차(茶), 빵 종류, 샌드위치와 파니니, 샐러드, 랩(Wrap) 등 식품류 등을 두루 판매한다. 티바나(Teavana), 브레드베이(Breadbay), 실제 스타벅스의 매출구조를 보면 최근 커피를 포함한 음료사업에 대한 의존도가 꾸준히 줄어들고 있다. 지난 2011년 전체 매출 가운데 62%였던 [그래프4]스타벅스의 동일점포 매출 성장률은 들쭉날쭉하지만, 매장당 매출액은 꾸준히 늘고 있다. (자료=SEC 공시자료)음료사업 비중은 2012년에 59%로, 지난해에는 58%로 계속 낮아지고 있다. 특히 이 음료사업 중에서도 커피 비중은 70% 수준까지 떨어졌다. 반면 포장 원두와 티백 및 캡슐 커피 매출 비중은 2011년 12%에서 지난해 15%까지 높아졌다. 스타벅스는 이 비중을 끌어 올리려고 지난 6월 커피가격 인상 때 커피 음료보다 스타벅스 매장과 소매점 등에서 판매하는 포장 원두값은 더 크게 올리는 묘수를 짜내기도 했다.또한 샌드위치와 베이커리 등 식품부문이 16%, 그외 초콜릿과 기프트 카드 등의 비중도 11%까지 올라왔다. 이처럼 메뉴를 다변화하다보니 커피값 등락에 관계없이 스타벅스 매장 한 곳당 벌어들이는 매출액은 지속적으로 늘고 있다.(그래프4 참조) 이 때문에 투자서비스업체인 머틀리 크루는 “지난해 스타벅스는 커피가격 인상 이후 더 인상적인 이익 성장세를 이어갔다”며 “늘어나는 비용을 제품가격으로 소비자들에게 전가하면서 다른 메뉴들로 추가적인 소비를 유도함으로써 실적을 더 늘리고 있다”고 지적했다.현재 스타벅스는 아침식사 메뉴 외에도 맥도날드를 비롯한 패스트푸드 체인들이 장악하고 있는 점심식사 사업에도 뛰어들 계획이다.
- 러시아, 1년내 갚을 빚만 160조..美제재에 자금조달 비상
- [이데일리 이정훈 기자] 러시아 정부와 국영기업, 은행, 민간 기업들이 앞으로 1년내에 상환해야 하는 부채가 1570억달러(약 160조5000억원)에 이를 것으로 추산되고 있다. 러시아 기업들이 미국에서 자금을 조달할 수 없도록 한 미국의 추가 제재조치로 인해 러시아 경제에 빨간불이 켜졌다. 미국 경제 전문지인 비즈니스위크는 22일(현지시간) 모건스탠리의 분석 자료를 인용, 러시아가 1년내에 부채 상환을 위해 조달해야 하는 자금 규모가 1570억달러에 이르며, 특히 올 12월 한 달에만 350억달러를 마련해야 한다고 보도했다. 내년에도 하반기로 갈수록 상환해야할 채권 부담이 커진다. 월별, 분기별 러시아 정부와 공기업, 은행권, 민간기업의 부채 만기도래 현황 (자료=모건스탠리)앞서 미국 정부는 러시아에 대한 추가 제재 조치를 마련, 러시아 기업들을 정조준했다. 미 재무부는 러시아 최대 석유기업인 로즈네프트와 천연가스 업체인 노바텍, 3위 은행인 가즈프롬뱅크 등 러시아 기업들이 미국 자본시장에서 만기 90일 이상인 신규 자금을 조달할 수 없도록 했다. 또 칼라쉬니코프 콘체른 등 8곳의 러시아 국영 방산업체들에게도 동일한 조치를 취했다. 단기자금 조달은 허용해 해당 기업들이 유동성 위기를 맞지 않도록 배려하면서도 자금 조달 비용을 높이고 중장기 조달을 차단함으로써 효과적으로 러시아 경제의 숨통을 죄겠다는 의도로 풀이된다. 이로 인해 미국을 비롯한 서구권 금융시장에서의 자금 조달 길이 사실상 막혀버린 러시아 기업과 은행, 국영기업 등은 새로운 자금 조달원을 찾아야할 판이다. 앤더스 애슬런드 모건스탠리 이코노미스트 겸 페터슨 국제경제연구소(PIIE) 선임 연구원은 “이같은 자금 조달이 쉽지 않을 것”이라고 예상했다. 그는 “러시아 국영 은행들이 일단 자금을 제공할 수 있을 것이고 중국이 도움을 줄 것으로 보이지만, 그 외에는 다른 수단이 없다”고 지적했다. 이 때문에 러시아 중앙은행(CBR)이 보유하고 있는 달러를 직접 기업들에게 제공할 수 있다고 전망하면서도 “이 경우 외환보유고가 급감할 수 있고, 대외 자본도 급격하게 빠져나갈 위험이 있다”고 지적했다. 현재 러시아의 외환보유고는 4783억달러로, 이는 러시아의 17개월치 수입액에 맞먹는 수준이다. 기업별로도 로즈네프트의 경우 올 2~4분기중 만기 상환을 위해 조달해야할 자금 규모가 4700억루블(약 13조7400억원)에 이른다. 내년에도 연간 6490억루블을 마련해야할 상황이다. 노바텍도 올해와 내년에 510억루블을 상환해야 한다. 현재 보유하고 있는 현금은 430억루블에 불과하다. 이 때문에 중국 은행들에 자금 조달을 위해 협상을 시작했다. 현재 1600억달러에 이르는 금융기관의 12개월 미만 단기외채 상환도 부담이다. 국영 은행들이 330억달러이고, 국영 제2금융권이 410억달러, 민간은행이 200억달러, 특히 민간 제2금융권이 670억달러를 갚아야 한다. 당장 감내할 수 있는 수준이긴 하지만, 제재가 장기화될 경우에는 타격이 클 수 밖에 없다. 결국 국내 시장 의존도가 큰 러시아 기업들의 사정을 감안할 때 러시아인들이 소비를 줄이고 더 많은 저축을 해야할 상황이다. 이는 경제에도 악영향을 키울 수 있다. 이에 따라 모건스탠리는 국제유가 상승이 도움이 되고 있지만, 러시아 경제가 올해말쯤 침체기로 접어들 수 있다고 경고했다.
